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安装处打好降本增效先头战

时间:2019-01-07

 

   (本网讯/于策 核稿/崔军峰)进入2019年,机电安装处以降成本、增效益为中心,全力以赴,真抓实干,打好降本增效先头战。

    科学计划稳资金。针对项目部物资计划上报存在的变动性大、临时计划多等问题,该处严把关、严审批,及时遏制对乱报多报现象。结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况,科学编制物资采购计划,避免了不必要的资金占用及材料大量闲置。

    提升管理算好账。该处扎实开展对标管理和精益管理,梳理业务工作流程,理顺体制机制,完善内控体系,管理水平和管理效率显著提升。同时紧紧围绕督察督办、制度执行、追赶超越、盘活资源等方面,将工作完成情况与项目部、部门考核挂钩,为企业健康高效发展奠定了坚实的管理基础。

    交旧领新提效益。该处加大交旧领新管理力度,合理利用废旧闲置材料,杜绝浪费,为了更好的节约材料,杜绝在生产中产生的浪费现象,提高材料的周转复用率,变废为宝,有效降低生产成本,提高企业经济效益。该处所属项目部每月对交旧物资进行验收,对有修复价值的材料、配件进行修理,合理利用,以减少材料的投入。在每月报表中加强过程管控,并专人负责交旧领新,对回收物品的全过程管控,做到心中数。该处严格物资设备的审批、运输、发放、储存、回收等各环节的管理,不定期对设备现场及资料进行检查,对存在问题及时落实整改。

   “比价采购”促发展。该处以“比价采购”为主线,拓宽管理思路,把好计划价格管理关,做到一物一价,考核有据;把好单价管理关,确保每一分钱都花在刀刃上,坚决做好价格对标管理,并针对常用物资与去年价格对标;把好验收、结算关,杜绝三无产品与残次品入库,确保入库质量、数量及售后工作等,并做到一物一账、账物相符,进一步提升管理模式,确保工作顺利开展。

 

 



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