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10处“四个坚持”打赢提升运输安全攻坚战

时间:2018-12-20

    (本网讯/马玉真 核稿/王莉棉)10处以“百日安全”活动为契机,以实现年度安全生产为目标,从安全细节入手,建立健全制度体系,加强现场提升运输安全管理,强化生产过程管控,落实安全责任,加大对特殊岗位作业人员培训力度,各项工作稳步推进,机电设备管理水平全面提升。   

    坚持制度体系建设。建立健全提升运输系统安全管理制度,进一步完善制度建设体系,严格规范和强化机电设备管理。该处严格执行集团公司、公司现场机电管理模式,认真梳理现行规章制度,坚持在解决问题中完善制度。在“百日安全”活动期间相继制定出台了《施工现场“低老坏”现象整治管理办法及处罚标准》和《机电设备故障影响考核暂行办法》等相关制度。

    坚持全面覆盖检查。该处根据公司《关于开展提升运输专项治理活动》的通知要求,并针对该处提升运输系统的现状,加大了对提升运输系统隐患排查治理力度,积极全面排查提升运输设备及从业人员的安全隐患和薄弱环节,对绞车提升装置、无轨绞轮车等设施实施全面检查。检查组以提升吊挂、钢丝绳、皮带、胶轮车管理为重点,采取持表检查的方式,严查细查,查找和解决提升运输运行中存在的突出问题和安全隐患,专项检查做到全覆盖、无疏漏、无隐患,严查重罚,确保检查不留死角、不留盲区,坚决杜绝提升运输事故的发生,确保提升运输安全。

    坚持从严落实责任。该处严格落实检查责任,细化任务分工,认真履行职责,坚持谁带队谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责的原则,对检查发现的违章违规行为,依规实施处罚。该处将继续加大隐患排查频次,发现安全隐患,及时解决,确保将安全隐患消灭在萌芽状态。

    坚持培训技能到位。该处以强化安全管理为抓手,以安全质量标准化建设为目标,重点做好机电运输从业人员安全知识培训和思想辅导,切实提升从业人员安全意识,促使从业人员遵章守纪,规范操作,杜绝“四不伤害”事件发生。实行“一对一”“师带徒”精准培训模式,必须签订师徒协议书,协议到期后,对其安全知识、操作技能等进行考评,确认合格后,才允许独立工作。经过严格的专项培训,特殊岗位从业人员的职业技能和安全素养得到了有力提升。

 

 



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